国能金服数据中台建设：驱动金融数字化转型的新引擎

在当今全球能源行业加速数字化转型的大背景下，国家能源集团作为行业领军企业，其“十四五”规划明确将数字化转型作为企业发展的核心战略之一，旨在通过技术创新与管理变革，实现“连接全球能源智慧”的宏伟愿景。作为集团内专注于金融服务的国能金服公司，我们深刻认识到，在这场数字化浪潮中，构建高效、智能的数据中台不仅是响应集团战略部署的关键举措，更是推动自身金融业务创新与高质量发展的必然选择。

项目开展背景与面临的问题

随着金融科技的飞速发展，数据已成为金融机构的核心资产。然而，在国能金服现有的IT架构中，数据孤岛现象严重，数据质量参差不齐，难以支撑复杂多变的业务需求及高效决策。同时，面对日益激烈的市场竞争和客户需求变化，如何快速响应市场，实现产品服务的个性化与定制化，成为摆在我们面前的一大挑战。因此，建设一个集数据采集、存储、处理、分析、服务于一体的数据中台，成为国能金服数字化转型的迫切需求。

数据中台建设愿景与目标

基于集团数字化转型的总体要求，国能金服数据中台项目的愿景是：构建一个灵活、开放、智能的数据生态体系，赋能金融业务全链条，实现数据驱动的决策智能化、业务创新化和服务个性化。具体目标包括：提升数据质量，打破数据壁垒，实现数据资产化；构建统一的数据服务平台，支持快速响应业务需求；推动业务与数据深度融合，激发金融创新活力；强化数据安全与隐私保护，确保合规运营。

数字化转型规划方案成果

在集团战略指引下，国能金服数据中台建设项目经过深入调研与精心规划，取得了以下成果：

1. 明确建设原则与核心能力：确立了以业务价值为导向、数据治理为基础、技术创新为驱动的建设原则，形成了数据整合能力、数据分析能力、数据服务能力三大核心能力。

2. 细化建设内容与重点任务：规划了数据治理体系构建、数据仓库与数据湖建设、数据服务平台开发、数据安全与隐私保护等关键内容，明确了各阶段重点任务及时间节点。

3. 设计业务及技术蓝图：结合金融业务特点，设计了涵盖数据源接入、数据处理、数据分析、数据应用等环节的业务流程，以及基于云计算、大数据、人工智能等先进技术的技术架构。

4. 明确技术路线与演进路径：选择了适合国能金服现状与发展需求的技术路线，并规划了从短期快速见效到长期持续优化的发展路径。

5. 制定项目计划及投资匡算：详细列出了项目各阶段的工作任务、资源需求及预算安排，确保项目顺利实施。

6. 建立保障机制：构建了包括组织保障、制度保障、人才保障在内的全方位保障机制，为项目成功提供有力支撑。

在项目实施过程中，元拓作为我们的重要合作伙伴，展现了其深厚的行业洞察、专业的技术实力及卓越的服务水平。从项目初期的需求分析到后期的实施落地，元拓团队始终紧密配合，为我们提供了全面、精准的数据咨询与技术支持。我们深信，在双方的共同努力下，国能金服数据中台项目定能圆满成功，为集团数字化转型战略贡献重要力量。同时，我们也期待与元拓在未来更多领域开展深入合作，共同探索金融数字化转型的新路径。