石家庄YC有限公司《综合运营指挥系统》成功上线交付

元拓，一直在路上！3月27日，由我司承建的石家庄YC有限公司《综合运营指挥系统》，历时两年调研、研发顺利实现验收！

《综合运营指挥系统》是石家庄YC有限公司近两年来得重点研发项目，主要目的是建成一个企业级乃至行业规范级的综合运营指挥平台，内容涉及企业生产、质量、设备、物资、人力、财务等多业务模块，范围涉及企业各生产、辅助、职能部室，囊括企业生产计划定制，生产情况监控，质量情况监控，物资情况监控、设备情况监控、人力情况监控、财务情况监控、问题反馈、控制功能等，联通企业MES系统、WMS系统、设备监控系统、机台中心等多套配套系统，是一个集中展示、及时管控、改善运营现状的综合性枢纽型管理指挥系统。

在系统的生产计划模块开发前，企业的生产计划在车间当中有极大的不确定性，车间分配给各个机台的产量，可能根据设备、库存、人员等不同情况，导致超产、欠产。因为YC的工序是连续的，前一道工序的产出品是下一道工序的原材料，因此，生产过程当中的衔接尤为重要，这种超欠产导致的产量不确定性，会导致下工序的原材料不足导致最终的产量上下波动。通过生产计划模块的开发工作，生产技术部可以有效的管理各部室，各机台的生产工作，机台有一定的超欠产灵活性，车间有具备机台、品种协调便捷性，生产技术部也可以在宏观上对生产工作进行协调。更好的保障了生产工作的延续性。

在系统的问题反馈跟踪模块开发前，公司的管理层不能及时的收集来自一线机台人员的反馈信息，不能快速了解迅速了解实际情况，及时作出响应和调整。通过问题反馈模块的开发，一线机台的生产问题，能够直观的体现在公司领导层面前，各个处理的部室也以节点形式出现在整个反馈流程当中，当某个节点出现延误解决，公司领导及各部室人员均可及时发现，并对其进行催办，公司领导也可以对反馈的问题进行批注，从而形成一线问题的提出，全公司进行监督解决，领导进行批注的形式。通过对问题反馈模块的开发，增强了企业生产问题的及时发现与响应，提供了一个统一的问题整理与处理平台，加强了对领导层的决策支持，同时，通过对问题详细信息的记录，以及处理过程的记录，有助于将问题落实到责任部门，促进问题的解决与闭环管理，通过对问题的归纳总结，可以为生产运营提供持续改进的方向，推动企业不断优化生产流程，提高产品质量和运营效率。

企业的生产质量是企业生产运营关注的另一个重点模块，在本平台的质量模块开发之前，质量问题只能在各工序生产完成之后的抽检之后发现质量问题，对于及时控制生产质量意义不大，只能在后续的生产当中注意相关问题，质量模块开发完成之后，通过实时监控生产过程中的质量数据，帮助企业和工厂及时发现质量问题，采取措施进行纠正和预防，从而持续改进产品质量，同时，收集和分析大量质量数据，为管理层提供决策支持。通过数据驱动的决策，企业可以更有效地解决质量问题，优化生产流程。

开发期间，秉承着由事后分析，变为事中监管得核心理念，我们对各个生产部门、各个职能部室、各个辅助部室进行了全方位的需求调研，通过针对性的功能设计，较为彻底的解决现有企业当中生产协调不顺畅、质量管控不及时，产量情况不透明等核心问题。

通过这两年的调研与研发，我们增强了对于YC行业的认识和了解，集中培养了一支熟悉行业发展现状的开发团队，为我们后续对行业的服务，提供了坚实基础。

我们深知，没有客户的关怀与认可，就没有我们项目的成功。在此，我要特别感谢石家庄YC有限公司对我们的信任与支持。是你们的需求和反馈，让我们不断完善系统，最终实现了项目的顺利验收。

结项不是结束，而是新的开始。我们将以此为契机，继续深化与石家庄YC有限公司的合作，不断优化系统功能，提升服务质量，共同推动企业乃至整个行业的数字化转型和智能化升级。

最后，我要向参与项目的每一位同事表示最诚挚的感谢。是你们的辛勤付出，才有了今天的成果。让我们携手并进，共创更加辉煌的明天！